Por Cesar Andrade
Pode parecer uma afirmação estranha, mas é muito comum ser ouvida em empresas familiares. Os pais (fundadores) chamam os filhos (sucessores) para trabalharem na empresa da família e não deixam claro as regras de remuneração. Mas dizem coisas como: “não vai te faltar nada”, “eu garanto a sua feira”, “se você precisar de algo, é só avisar”.
Quando os filhos reclamam desta falta de clareza na remuneração não é raro ouvirem o discurso: “você não sabe o que eu passei para estar aqui”, ou “sua vida é muito mais privilegiada do que a minha”.
Obviamente esse é um grande fator de conflito nas famílias e, consequentemente, de afastamento dos sucessores do negócio da família. Não é de assustar que apenas 3 em cada 10 empresas consiga estabelecer o processo sucessório.
Mas, a intenção aqui não é apontar erros, nem muito menos acirrar os ânimos entre fundadores e sucessores.
A verdade é que nem sempre se trata apenas de uma postura paternalista, ou de falta de reconhecimento, mas do fato de que a empresa familiar não conseguiu ter a organização financeira adequada para pagar um salário de mercado ao seu sucessor.
É preciso tratar o tema com seriedade e planejamento. Se a empresa familiar pensa em longevidade e quer avançar para as próximas gerações, então esse tema deve ser conduzido de forma profissional.
Preparar a empresa familiar para acolher seus sucessores é, antes de mais nada, pensar no futuro do negócio. Ter os sucessores na empresa pode representar crescimento e inovação, mas isso deve ser feito com organização e com uma condução clara, dentro das quatro linhas da governança.
Seja você pai ou mãe, tio ou mesmo o irmão mais velho, entenda que o familiar mais novo que entra na empresa não é apenas filho, sobrinho ou irmão, mas um profissional cheio de talento que pode contribuir grandemente.
É preciso suporte adequado para garantir que este momento de acolher os sucessores seja um marco de desenvolvimento e não um motivo de ruptura e mágoas para toda a família.
César Andrade tem Certificação como Conselheiro TrendsInnovation formado pela Inova Business School, São Paulo. Faz mentorias com base no que viveu como sucessor de sua empresa e nos excelentes resultados que obteve. É Consultor, Conselheiro de empresas, Professor de MBA, Empresário, Administrador, MBA Executivo Internacional em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV, com Módulo de Gestão e Inovação na Universidade de Mondragon, Espanha. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Mestrando em Gestão Estratégica de Negócios na UNAM, Argentina. Certificação como Conselheiro Administrativo Sicoob (Cooperativa de Crédito Crediconquista) aprovado no Banco Central, pela Fundação Getúlio Vargas.
